Оценка персонала по Cистеме Томаса

«Кому поручить руководить новым проектом?»

«Почему мои работники не справляются с работой? Я вижу, что они стараются, но результата нет».

«Нам нужен новый работник, такой как наш Михаил – его мы хотим повысить».

«Моя компания испытывает небольшие сложности, но сотрудники вместо боя дружно самоустранились».

«Я бы не хотел получить сотрудника, который придет и «пойдет по головам». Нам амбиции не нужны».

«У нас сложная ситуация – есть заслуженный работник, которого мы очень ценим, он хочет повышения, недавно освободилось руководящее место, но нам кажется, что он туда не подходит. В то же время, мы не хотим его потерять».

Многие из нас сталкиваются с подобными вопросами каждый день. Можно решать эти проблемы по-разному: нанять дополнительных специалистов (профессионалов в области разработки мотивационных программ, психологов, специалистов по адаптации сотрудников), поручить разобраться с данным вопросом  секретарю или исполнительному директору, постараться все просчитать и «поставить» на нужных людей без посторонней помощи.

Тем не менее, не все компании могут позволить содержать большой штат специалистов HR, исполнительный директор попытается быстро разрешить эту задачу, но в большинстве случаев, на первый план «выйдут» более острые вопросы и решение «повиснет в воздухе». Тем более сложно выделить драгоценное время для разрешения подобных вопросов самому – зачастую этот процесс растягивается на месяцы и ситуация выходит из под контроля.

Что же делать?

Мы рады  представить Вам нашу новую услугу – оценка персонала по системе Томаса.

Система Томаса – мировой лидер на рынке автоматизированных бизнес-технологий, разработки и внедрения  качественных IT-систем  управления и тестирования персонала. Это комплексный аналитический инструмент, который  позволяет:

•  Значительно повысить КПД  использования человеческих ресурсов и качество
управленческих решений;
•  Создать  управленческую  модель, адекватную задачам компании;
•  Сформировать стратегию управленческих решений, опираясь на  анализ
поведенческих характеристик человека (профильный анализ личности,
профильный анализ должности, командная оценка).

Особым плюсом системы являются ее незначительные временные и трудозатраты (базовая тестовая процедура занимает 8-10 мин. и заполняется прямо на рабочем месте). Вам не придется потратить целый день для «вывоза» сотрудников на ассессмент.

Английская методика «Система Томаса», позволяет провести анализ поведенческих качеств персонала в считанные часы. С ее помощью можно быстро и легко определить самые важные, свойственные человеку, рабочие качества. На основании результатов анализа можно определить с большой степенью вероятности, каким будет поведение человека в различных ситуациях, как его лучше всего мотивировать и какие ситуации приведут к появлению стрессов и депрессий.

Мы провели предварительную оценку системы и можем рекомендовать ее для разрешения следующих ситуаций:

 — Для успешной работы на конкретной позиции может иметь большое значение, предпочитает ли сотрудник удобные и бесконфликтные ситуации или всегда готов к борьбе, является ли сильной стороной его личности осуществление систематической административной работы или скорее генерирование и развитие новых идей. Склонен ли он вести людей за собой или же предпочитает получать ясные и определенные инструкции;

- Четкое формулирование ожиданий будущего работника очень важно. Важно понять его перспективы и амбиции (если вам нужен руководитель или, наоборот, чтобы кандидат был удовлетворен своей должностью, а не использовал ее как стартовую), Вы сможете узнать, как с ним вести себя, как руководить им, и насколько в нем развиты управленческие качества. В какой форме ему лучше делегировать полномочия, сможет ли он действовать под прессингом, и если да, то насколько продуктивно.

- К сожалению, давление или прессинг имеют место в нашей жизни, тем более в рабочей обстановке, но все мы реагируем и действуем исключительно по-разному. Одних кризис стимулирует и побуждает к действиям (а иногда раскрывает или усиливает совершенно нетипичные для них качества), другие предпочитают самоустраниться и теряют способность не только к действию, но и к размышлению над текущим вопросом. Этим людям (которые, тем не менее, могут быть отличными специалистами) можно  предложить специальные тренинги на ассертивность и повышение доминантности, всегда учитывая индивидуальность каждого.  Также можно во время выявить наличие стресса, возможный срыв у сотрудника и суметь предупредить конфликт.

- Также бывают ситуации и в случае, когда нет обоснованных претензий к работнику, когда усердие налицо, а результата нет. Для этого есть решение в виде специальной анкеты, позволяющей нарисовать четкую картину должности. В ней собран дайджест из 24 требований, предъявляемых к каждому кандидату в любой компании, независимо от специфики и величины компании. Заполняя анкету, работодатель оценивает каждое из требований к данному сотруднику на данной позиции по пятиуровневой градации, начиная от позиции «Очень низкий уровень» и заканчивая позицией «Очень высокий», с учетом временных, людских и финансовых ресурсов, а также поведенческих и профессиональных факторов. Далее мы сравниваем данные анкеты «Анализ личности» с анкетой «Анализ должности» и через подробное описание раскрываем и объясняем наличие проблем или несоответствий, если они имеют место.

- Часто мы сталкиваемся с необходимостью создания отдельной  группы для работы над конкретным проектом. С помощью данной системы мы сможем сделать прогноз работы всей команды, сформированной под определенный проект, с подробным описанием ролевых факторов каждого ее участника. При этом можно задать индивидуально все условия предстоящей работы: цели, сроки, человеческие и финансовые ресурсы и многое другое. Для этого достаточно заполнить специальную форму, расставляя нужные на ваш взгляд приоритеты. Далее мы сравним «идеальную команду», то есть параметры и характеристики, заложенные руководством в данный проект, с реальной командой — с уже существующими участниками, заполнившими анкету РРА. После этого можно будет оценить вклад каждого конкретного участника и объяснить все ролевые факторы каждого из них, прогнозируя совместимость (с подробным описанием сильных и слабых сторон в рабочей ситуации), а также получить  нужные рекомендации, например, какими людьми уравновесить или компенсировать нехватку тех или иных ролей в команде.

Список ситуаций можно продолжать еще долго, а можно просто попробовать заказать оценку персонала по системе Томаса и оценить ее на деле.

Заказать услугу Вы можете по телефону: +7 (812) 715-21-15